30.12.2025 | новость
Бизнес-ужин LANSOFT для CFO при участии ВТБ и ФОРБС Консалтинг: как банк заменил Oracle Hyperion Financial Management на российскую платформу
13 ноября 2025 года в Москве прошел закрытый бизнес-ужин «Цифровизация финансовой службы», организованный вендором информационных систем ТУРБО (входит в ИТ-холдинг LANSOFT) в рамках цикла мероприятий FOR BUSINESS. Одним из ключевых кейсов встречи стал проект ВТБ по замещению Oracle HFM российской платформой ТУРБО для подготовки консолидированной отчетности по МСФО, реализованному совместно с ФОРБС Консалтинг.
Участники обсудили, как банк выстраивал архитектуру нового решения, выбирал платформу среди российских систем, организовывал совместную работу большой команды и какие эффекты дает переход на «ТУРБО X» и «ТУРБО Бюджетирование» вместо зарубежного ПО.
Масштаб задачи: сотни компаний в одном контуре
ВТБ консолидирует отчетность по сотням организаций, входящих в группу. Это сложный многосоставной холдинг, где данные по дочерним компаниям должны оперативно стекаться в единую систему, обрабатываться и представляться руководству в сжатые сроки.
Ранее ВТБ использовал Oracle HFM как целевую систему консолидации. С появлением новых регуляторных и технологических требований, а также в контексте импортозамещения, банку понадобилось решение на российской платформе, которое не уступало бы по функциональности, скорости и удобству работы.
«У этого проекта были изначально очень большие обязательства. В отличие от ситуации 2012 года, когда мы внедряли Oracle HFM и коллеги в службе международной отчетности переходили на новое решение из файлов Excel, сейчас мы вынуждены заменять первоклассное программное обеспечение на обеспечение такого же или лучшего уровня», – поделилась Татьяна Шустикова, заместитель начальника управления отчетности и финансовых данных Банка ВТБ.
От «первоклассного» Oracle к российскому решению
Отдельный блок обсуждения был посвящен сравнению двух проектов: внедрению Oracle HFM в прошлом и нынешнего перехода на ТУРБО.
Ключевое отличие текущего проекта в том, что ВТБ не просто мигрировал с одного программного продукта на другой, а фактически перешел на российскую платформу с требованием сохранения качества. На бизнес-ужине подчеркивалось, что для банка было принципиально важно получить решение, которое:
Роль ФОРБС Консалтинг: от методологии к архитектуре
В дискуссии неоднократно подчеркивалось, что для успеха таких проектов недостаточно «переписать» функции старой системы на новую платформу. Нужна команда, которая одновременно понимает:
ФОРБС Консалтинг выступил в проекте как методологический и интеграционный партнер: консультанты участвовали в выборе платформы, формировании требований, миграции процессов и выстраивании взаимодействия между банком и командой «Турбо».
«Система, которую мы внедряли 12 лет назад, серьезно ускорила подготовку отчетности банка. Сейчас задача была сложнее: не просто заменить зарубежный продукт, а встроить российскую платформу в экосистему ВТБ так, чтобы она работала на будущий рост, а не только на текущую отчетность», – подчеркнул Максим Слободюк, комментируя подход команды.
Отдельно Максим поблагодарил команду ТУРБО:
«Для нас этот проект — пример того, как вендор и консультант могут действовать как одна команда. Коллеги из ТУРБО не просто предоставили платформу, но глубоко погружались в архитектуру и методологию ВТБ. Мы благодарны им и за партнерство в проекте, и за возможность рассказать об этом опыте на площадке FOR BUSINESS», – отметил он.
Команда проекта: «позиция “сделайте мне хорошо” здесь не работает»
Отдельный блок бизнес-ужина был посвящен теме команды. Представители ВТБ обозначили: внедрение сложной системы консолидации – это не только про технологии, но и про людей.
«Люди работают с людьми. Можно сколько угодно говорить про “сложную айтишную систему”, но результат определяется тем, как работает общая команда: заказчик, интегратор, вендор. Позиция “сделайте мне хорошо и не беспокойте вопросами” здесь просто не работает», – отметила Наталья Сурова.
Для ФОРБС Консалтинг проект стал продолжением долгосрочного партнерства с ВТБ в области консолидации и планирования, а также подтверждением того, что сочетание глубокой предметной экспертизы и правильной архитектуры решений по-прежнему остается ключевым фактором успеха в крупных трансформационных инициативах.
Масштаб задачи: сотни компаний в одном контуре
ВТБ консолидирует отчетность по сотням организаций, входящих в группу. Это сложный многосоставной холдинг, где данные по дочерним компаниям должны оперативно стекаться в единую систему, обрабатываться и представляться руководству в сжатые сроки.
Ранее ВТБ использовал Oracle HFM как целевую систему консолидации. С появлением новых регуляторных и технологических требований, а также в контексте импортозамещения, банку понадобилось решение на российской платформе, которое не уступало бы по функциональности, скорости и удобству работы.
«У этого проекта были изначально очень большие обязательства. В отличие от ситуации 2012 года, когда мы внедряли Oracle HFM и коллеги в службе международной отчетности переходили на новое решение из файлов Excel, сейчас мы вынуждены заменять первоклассное программное обеспечение на обеспечение такого же или лучшего уровня», – поделилась Татьяна Шустикова, заместитель начальника управления отчетности и финансовых данных Банка ВТБ.
От «первоклассного» Oracle к российскому решению
Отдельный блок обсуждения был посвящен сравнению двух проектов: внедрению Oracle HFM в прошлом и нынешнего перехода на ТУРБО.
Ключевое отличие текущего проекта в том, что ВТБ не просто мигрировал с одного программного продукта на другой, а фактически перешел на российскую платформу с требованием сохранения качества. На бизнес-ужине подчеркивалось, что для банка было принципиально важно получить решение, которое:
- воспроизводит необходимый функционал Oracle HFM и сопутствующих модулей;
- вписывается в архитектуру банка;
- поддерживает требования по информационной безопасности;
- масштабируется под задачи всего холдинга.
Роль ФОРБС Консалтинг: от методологии к архитектуре
В дискуссии неоднократно подчеркивалось, что для успеха таких проектов недостаточно «переписать» функции старой системы на новую платформу. Нужна команда, которая одновременно понимает:
- требования по МСФО и методологию консолидации;
- архитектуру ИТ-ландшафта банка;
- особенности работы с вендором и внутренними командами.
ФОРБС Консалтинг выступил в проекте как методологический и интеграционный партнер: консультанты участвовали в выборе платформы, формировании требований, миграции процессов и выстраивании взаимодействия между банком и командой «Турбо».
«Система, которую мы внедряли 12 лет назад, серьезно ускорила подготовку отчетности банка. Сейчас задача была сложнее: не просто заменить зарубежный продукт, а встроить российскую платформу в экосистему ВТБ так, чтобы она работала на будущий рост, а не только на текущую отчетность», – подчеркнул Максим Слободюк, комментируя подход команды.
Отдельно Максим поблагодарил команду ТУРБО:
«Для нас этот проект — пример того, как вендор и консультант могут действовать как одна команда. Коллеги из ТУРБО не просто предоставили платформу, но глубоко погружались в архитектуру и методологию ВТБ. Мы благодарны им и за партнерство в проекте, и за возможность рассказать об этом опыте на площадке FOR BUSINESS», – отметил он.
Команда проекта: «позиция “сделайте мне хорошо” здесь не работает»
Отдельный блок бизнес-ужина был посвящен теме команды. Представители ВТБ обозначили: внедрение сложной системы консолидации – это не только про технологии, но и про людей.
«Люди работают с людьми. Можно сколько угодно говорить про “сложную айтишную систему”, но результат определяется тем, как работает общая команда: заказчик, интегратор, вендор. Позиция “сделайте мне хорошо и не беспокойте вопросами” здесь просто не работает», – отметила Наталья Сурова.
Для ФОРБС Консалтинг проект стал продолжением долгосрочного партнерства с ВТБ в области консолидации и планирования, а также подтверждением того, что сочетание глубокой предметной экспертизы и правильной архитектуры решений по-прежнему остается ключевым фактором успеха в крупных трансформационных инициативах.
