EPM в 2026 году: как компании переходят от автоматизации планирования к управлению эффективностью

Колонка Маргариты Воронцовой на РБК

Годовой план, собранный в Excel, плохо выдерживает давление волатильного рынка. Бизнесу требуется сценарное моделирование, сквозная аналитика и более короткий путь от данных к решению.

В 2026 году рынок EPM входит в новую фазу. Несколько лет назад компании внедряли такие системы в первую очередь ради автоматизации бюджетирования и консолидации. Сейчас запрос другой: бизнесу не нужна аккуратная финансовая функция, ему необходима способность быстро пересчитывать сценарии, видеть эффект управленческих решений и держать под контролем эффективность в условиях волатильной среды. Именно поэтому EPM сегодня все чаще воспринимается не как ИТ-проект, а как управленческий инструмент для CEO, CFO и совета директоров.

Что требуется от EPM сегодня? Рассказала Маргарита Воронцова, партнер ФОРБС Консалтинг и руководитель EPM-практики.

Подробнее по ссылке.

к другим материалам