13.01.2026 | новость
Как компаниям автоматизировать бюджетирование без лишних рисков: Юрий Орлянский выступил на закрытой встрече H1 Business Group
Генеральный директор ФОРБС Консалтинг Юрий Орлянский принял участие в закрытой встрече сообщества H1 Business Group, посвященной трансформации подходов к бюджетированию в 2026 году. Мероприятие прошло в отеле «Балчуг Кемпински» и объединило более 150 первых лиц крупных компаний, которые пересматривают подходы к финансовому планированию на фоне волатильности рынков, санкционных ограничений и смены технологического ландшафта.
H1 Business Group — профессиональное сообщество топ-менеджеров и собственников бизнеса, которое регулярно обсуждает управленческие практики на уровне CEO и CFO. В центре дискуссии — результаты отраслевого опроса H1BG о бюджетировании и ИТ-ландшафте компаний, а также кейсы перехода от формального бюджета к гибким моделям управления.
В своем выступлении Юрий Орлянский сделал акцент на принципиальных изменениях в автоматизации бюджетирования. По его словам, сегодня ключевая ценность консалтинга не в установке системы, а в умении провести компанию через сложный проект без потери управляемости и времени.
«За 20 лет в консалтинге я видел, наверное, всё: успешные проекты и откровенные провалы. Сегодня наша команда — скорее проводники по джунглям, где есть болота — бесчисленные Excel-файлы, которые в какой-то момент просто перестают открываться, а есть ядовитые змеи — сырые вендорские решения. Наша задача — провести компанию по этому маршруту безопасно и коротким путем».
За плечами команды ФОРБС Консалтинг более 200 проектов автоматизации бюджетирования в крупных промышленных холдингах, ритейле и агросекторе. Этот опыт позволяет не просто внедрять системы, а помогать компаниям избегать типовых ошибок.
Четыре состояния рынка бюджетирования
Юрий предложил рассматривать компании через призму их текущего уровня зрелости.
Первая группа — компании, которые продолжают бюджетироваться в Excel. Такой подход может работать на небольших масштабах, но становится неэффективным при росте бизнеса.
Вторая группа — компании, использующие западные системы. По наблюдениям ФОРБС Консалтинг, многие организации уже идут по пути поэтапного перехода, реализуя новые задачи на отечественных платформах в формате пилотов.
Третья категория — компании, которые находятся на старте автоматизации. По оценкам вендоров, в горизонте ближайших лет подавляющее большинство крупных компаний перейдет на отечественные системы бюджетирования.
Четвертая группа — компании, которые уже работают на российских платформах и формируют практику, на которую ориентируется рынок.
«Никто больше не рассматривает бесплатные или пиратские западные решения. По оценкам вендоров, к 2030 году более 90% компаний с оборотом свыше 3 млрд рублей будут бюджетироваться на отечественном ПО».
Переход от бюджетирования к IBP
Значимую часть выступления Юрий Орлянский посвятил интегрированному бизнес-планированию (IBP). Он отметил, что интерес к этой концепции в России резко вырос за последние один–два года.
По оценке ФОРБС Консалтинг, внедрение IBP дает измеримый эффект за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики. В совокупности это может приводить к росту EBITDA на несколько процентных пунктов, что делает IBP не IT-инициативой, а инструментом управления стоимостью бизнеса.
«Эффект достигается за счёт синхронизации финансов и цепей поставок, оптимизации производства и логистики, а также сценарного моделирования. Мы видим потенциал роста EBITDA на 3–5% за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики».
Роль лидера и партнера
Сегодня именно от первого лица компании зависит не только выбор системы, но и сам вектор изменений: готовность бизнеса к управлению на основе данных, способность принимать решения в условиях неопределенности, уровень доверия между функциями.
Роль ФОРБС Консалтинг в таких проектах он обозначил как партнерскую: команда помогает выстроить управленческий контур под конкретный стиль руководства и задачи компании, снимая избыточную операционную нагрузку с C-level и позволяя фокусироваться на стратегических решениях, а не на ручном контроле процессов. А независимость от конкретных платформ позволяет команде объективно оценивать задачи бизнеса, рекомендовать подходящие решения и помогать пройти трансформацию без лишних рисков и потерь времени.
Выступление вызвало живой отклик у участников встречи. В дискуссии стало очевидно, что запрос на системное управление финансами, автоматизацию бюджетирования и переход к интегрированному бизнес-планированию (IBP) уже сформировался у значительной части компаний. Многие руководители находятся в точке готовности к изменениям и ищут не просто технологию, а понятный маршрут трансформации.
В своем выступлении Юрий Орлянский сделал акцент на принципиальных изменениях в автоматизации бюджетирования. По его словам, сегодня ключевая ценность консалтинга не в установке системы, а в умении провести компанию через сложный проект без потери управляемости и времени.
«За 20 лет в консалтинге я видел, наверное, всё: успешные проекты и откровенные провалы. Сегодня наша команда — скорее проводники по джунглям, где есть болота — бесчисленные Excel-файлы, которые в какой-то момент просто перестают открываться, а есть ядовитые змеи — сырые вендорские решения. Наша задача — провести компанию по этому маршруту безопасно и коротким путем».
За плечами команды ФОРБС Консалтинг более 200 проектов автоматизации бюджетирования в крупных промышленных холдингах, ритейле и агросекторе. Этот опыт позволяет не просто внедрять системы, а помогать компаниям избегать типовых ошибок.
Четыре состояния рынка бюджетирования
Юрий предложил рассматривать компании через призму их текущего уровня зрелости.
Первая группа — компании, которые продолжают бюджетироваться в Excel. Такой подход может работать на небольших масштабах, но становится неэффективным при росте бизнеса.
Вторая группа — компании, использующие западные системы. По наблюдениям ФОРБС Консалтинг, многие организации уже идут по пути поэтапного перехода, реализуя новые задачи на отечественных платформах в формате пилотов.
Третья категория — компании, которые находятся на старте автоматизации. По оценкам вендоров, в горизонте ближайших лет подавляющее большинство крупных компаний перейдет на отечественные системы бюджетирования.
Четвертая группа — компании, которые уже работают на российских платформах и формируют практику, на которую ориентируется рынок.
«Никто больше не рассматривает бесплатные или пиратские западные решения. По оценкам вендоров, к 2030 году более 90% компаний с оборотом свыше 3 млрд рублей будут бюджетироваться на отечественном ПО».
Переход от бюджетирования к IBP
Значимую часть выступления Юрий Орлянский посвятил интегрированному бизнес-планированию (IBP). Он отметил, что интерес к этой концепции в России резко вырос за последние один–два года.
По оценке ФОРБС Консалтинг, внедрение IBP дает измеримый эффект за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики. В совокупности это может приводить к росту EBITDA на несколько процентных пунктов, что делает IBP не IT-инициативой, а инструментом управления стоимостью бизнеса.
«Эффект достигается за счёт синхронизации финансов и цепей поставок, оптимизации производства и логистики, а также сценарного моделирования. Мы видим потенциал роста EBITDA на 3–5% за счет снижения запасов, ускорения оборачиваемости, повышения точности прогнозов и оптимизации логистики».
Роль лидера и партнера
Сегодня именно от первого лица компании зависит не только выбор системы, но и сам вектор изменений: готовность бизнеса к управлению на основе данных, способность принимать решения в условиях неопределенности, уровень доверия между функциями.
Роль ФОРБС Консалтинг в таких проектах он обозначил как партнерскую: команда помогает выстроить управленческий контур под конкретный стиль руководства и задачи компании, снимая избыточную операционную нагрузку с C-level и позволяя фокусироваться на стратегических решениях, а не на ручном контроле процессов. А независимость от конкретных платформ позволяет команде объективно оценивать задачи бизнеса, рекомендовать подходящие решения и помогать пройти трансформацию без лишних рисков и потерь времени.
Выступление вызвало живой отклик у участников встречи. В дискуссии стало очевидно, что запрос на системное управление финансами, автоматизацию бюджетирования и переход к интегрированному бизнес-планированию (IBP) уже сформировался у значительной части компаний. Многие руководители находятся в точке готовности к изменениям и ищут не просто технологию, а понятный маршрут трансформации.
