11.12.2025 | новость
Российские компании перестают жить по годовому бюджету и переходят к интегрированному бизнес-планированию (IBP)
IBP перестает быть модной аббревиатурой и становится обязательным элементом управления в крупных компаниях. К такому выводу пришли эксперты издания CNews в новом обзоре, посвященном рынку интегрированного бизнес-планирования. В материале разбираются реальные эффекты внедрения IBP-систем на бизнес от сокращения запасов и out-of-stock до роста EBITDA.
Со стороны ФОРБС Консалтинг в обзоре принял участие генеральный директор компании Юрий Орлянский. Он подчеркнул, что IBP — инструмент, который работает напрямую с финансовым результатом, а не с отчетностью: эффект от внедрения измеряется в снижении запасов, оптимизации оборотного капитала, росте EBITDA и маржинальности, а не в количестве внедренных модулей.
По оценке ФОРБС Консалтинг, в проектах IBP компании могут рассчитывать на снижение запасов на 15–30%, сокращение out-of-stock до 40%, экономию на логистике и закупках на 5–15%, рост EBITDA на 3–5 п.п. Для компаний-лидеров совокупный эффект достигает сотен миллионов рублей в год, а первые результаты появляются уже через 2–3 месяца. Полная окупаемость проекта — 6–12 месяцев. Такая ситуация возможна, если идти в проект с опытным партнером, который знает, как прийти к этому результату коротким путем и понимает рынок решений в целом.
Юрий отмечает: рост рынка цифровых IBP-систем в России связан сразу с несколькими факторами. Высокой турбулентностью внешней среды, усложнением цепочек поставок, зрелостью отечественных технологических решений и изменением управленческой культуры. После 2020 года бизнесу нужно регулярно пересматривать планы и опираться на сценарное моделирование, а не на статичное годовое бюджетирование. IBP позволяет связать стратегию, финансы и операционный контур в единую живую модель и перейти от споров о цифрах к обсуждению сценариев развития.
Бизнесу уже недостаточно статичного бюджета — нужны сценарии, быстрые корректировки и единая модель, объединяющая стратегию, финансы и операционный контур.
Говоря о компаниях, готовых к внедрению IBP, Юрий выделил три признака: личное вовлечение CEO, системное мышление (готовность объединять финансы, продажи, производство и закупки в общий контур) и ориентация на измеримый эффект. По его словам, на горизонте 3–5 лет интегрированное бизнес-планирование станет для крупного бизнеса таким же стандартом, как сегодня ERP, а компании, которые раньше начнут выстраивать такие контуры, получат устойчивое конкурентное преимущество.
ФОРБС Консалтинг выступает мультивендорным экспертом в области IBP: в портфеле компании — все ключевые российские платформы интегрированного планирования. Благодаря этому специалисты знают сильные и слабые стороны разных продуктов, в том числе ту «внутрянку», о которой обычно не говорят вендоры. Это позволяет рекомендовать заказчикам не «очередную систему», а технологическое решение, которое действительно соответствует задачам бизнеса, архитектуре ИТ-ландшафта и целевым эффектам, чтобы получить максимальную эффективность и окупаемость уже после первого этапа.
Полный текст материала доступен на сайте CNews.
По оценке ФОРБС Консалтинг, в проектах IBP компании могут рассчитывать на снижение запасов на 15–30%, сокращение out-of-stock до 40%, экономию на логистике и закупках на 5–15%, рост EBITDA на 3–5 п.п. Для компаний-лидеров совокупный эффект достигает сотен миллионов рублей в год, а первые результаты появляются уже через 2–3 месяца. Полная окупаемость проекта — 6–12 месяцев. Такая ситуация возможна, если идти в проект с опытным партнером, который знает, как прийти к этому результату коротким путем и понимает рынок решений в целом.
Юрий отмечает: рост рынка цифровых IBP-систем в России связан сразу с несколькими факторами. Высокой турбулентностью внешней среды, усложнением цепочек поставок, зрелостью отечественных технологических решений и изменением управленческой культуры. После 2020 года бизнесу нужно регулярно пересматривать планы и опираться на сценарное моделирование, а не на статичное годовое бюджетирование. IBP позволяет связать стратегию, финансы и операционный контур в единую живую модель и перейти от споров о цифрах к обсуждению сценариев развития.
Бизнесу уже недостаточно статичного бюджета — нужны сценарии, быстрые корректировки и единая модель, объединяющая стратегию, финансы и операционный контур.
Говоря о компаниях, готовых к внедрению IBP, Юрий выделил три признака: личное вовлечение CEO, системное мышление (готовность объединять финансы, продажи, производство и закупки в общий контур) и ориентация на измеримый эффект. По его словам, на горизонте 3–5 лет интегрированное бизнес-планирование станет для крупного бизнеса таким же стандартом, как сегодня ERP, а компании, которые раньше начнут выстраивать такие контуры, получат устойчивое конкурентное преимущество.
ФОРБС Консалтинг выступает мультивендорным экспертом в области IBP: в портфеле компании — все ключевые российские платформы интегрированного планирования. Благодаря этому специалисты знают сильные и слабые стороны разных продуктов, в том числе ту «внутрянку», о которой обычно не говорят вендоры. Это позволяет рекомендовать заказчикам не «очередную систему», а технологическое решение, которое действительно соответствует задачам бизнеса, архитектуре ИТ-ландшафта и целевым эффектам, чтобы получить максимальную эффективность и окупаемость уже после первого этапа.
Полный текст материала доступен на сайте CNews.
